論石墨制品產(chǎn)銷分離的利弊性

論石墨制品產(chǎn)銷分離的利弊性

在材料越來越豐富的市場上，石墨產(chǎn)品的質(zhì)量是非常重要的，而學(xué)習(xí)如何營銷則顯得尤為重要。好的產(chǎn)品是石墨產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要想更加突出，我們需要實(shí)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，把營銷作為一個(gè)新的、獨(dú)立的企業(yè)來發(fā)展。

隨著市場競爭的日益激烈、產(chǎn)能過剩和產(chǎn)品同質(zhì)化的加劇，制造主體之間的競爭必然會(huì)形成，生產(chǎn)超過銷售將成為必然的狀態(tài)。因此，生產(chǎn)成本水平已成為市場競爭的關(guān)鍵因素之一，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式勢在必行。



產(chǎn)業(yè)重組與產(chǎn)銷分離的復(fù)興

產(chǎn)銷分離模式由來已久。這是一種專門從事磚坯產(chǎn)銷的企業(yè)的這種模式，是產(chǎn)銷完全分離的一種模式。目前許多產(chǎn)銷分離模式并不是完全分離的，區(qū)分這兩種模式的關(guān)鍵是生產(chǎn)部門和銷售部門是否完全獨(dú)立。



利與弊并存



除了好的方面，產(chǎn)銷分離也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，對于工廠來說，生產(chǎn)產(chǎn)品的利潤較少，如果不能按照訂單的要求完成生產(chǎn)任務(wù)，就會(huì)造成損失，同時(shí)還要面對原材料不穩(wěn)定、設(shè)備故障等不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。

區(qū)域與連續(xù)性

與山東省較為成熟的產(chǎn)銷分離模式相比，廣東很少有企業(yè)真正做到產(chǎn)銷分離，其原因與其區(qū)域經(jīng)營的歷史背景有關(guān)。

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