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2022-03
深圳石墨加工企業(yè)經(jīng)濟效益指標
深圳石墨加工企業(yè)經(jīng)濟效益指標深圳石墨加工企業(yè)經(jīng)濟效益指標分為生產(chǎn)經(jīng)營消耗效果指標和生產(chǎn)經(jīng)營資金占用效果指標兩大類，它們是通過生產(chǎn)經(jīng)營成果指標、生產(chǎn)經(jīng)營消耗指標和生產(chǎn)經(jīng)營資金占用指標來計算的。1.生產(chǎn)經(jīng)營成果指標包括:（1）反映向社會提供產(chǎn)品的數(shù)量和成果的指標。如總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、銷售收入等。（2）反映企業(yè)實現(xiàn)的產(chǎn)品銷售利潤、利潤總額和向國家......
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2022-03
石墨加工廠經(jīng)濟活動分析研究
石墨加工廠經(jīng)濟活動分析研究企業(yè)經(jīng)濟活動分析運用各種經(jīng)濟指標和核算資料，對石墨加工廠的經(jīng)濟活動過程進行分析研究，它是石墨加工廠經(jīng)濟核算工作的重要環(huán)節(jié)，是促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種管理活動。通過企業(yè)經(jīng)濟活動分析，可了解過去，預測未來，控制現(xiàn)在，提高石墨加工廠管理水平。圖為各項經(jīng)濟效益指標相互關系方框圖。經(jīng)濟效益指標生產(chǎn)經(jīng)營消耗效果指標......
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2022-03
炭素加工廠經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容包括以下五方面
炭素加工廠經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容包括以下五方面炭素加工廠經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容炭素加工廠經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容取決于企業(yè)經(jīng)濟核算的內(nèi)容，主要包括以下五個方面:1.生產(chǎn)經(jīng)營預測與成果分析,主要是產(chǎn)品品種和銷售量預測分析,生產(chǎn)進度控制分析,生產(chǎn)均衡性分析,產(chǎn)品產(chǎn)量計劃完成情況分析,產(chǎn)品品種完成情況分析,產(chǎn)品質(zhì)量日?？刂品治?產(chǎn)品銷售計劃完成情況分析等2.生產(chǎn)經(jīng)營消......
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2022-03
炭素加工廠經(jīng)濟活動分析常用的方法
炭素加工廠經(jīng)濟活動分析常用的方法 炭素加工廠經(jīng)濟活動分析的方法炭素加工廠常用的方法有對比法和因素分析法,對比法又稱比較法,通過實際與計劃對比,本期與前期對比,本期與上年同期對比,本期與歷史最好水平對比,炭素加工廠與同行業(yè)先進企業(yè)對比等。以便找出差距,分析原因,研究措施,改進工作,因素分析法的含義是通過分析諸因素的影響程度,以便找出關鍵因素......
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2022-03
石墨加工廠經(jīng)濟活動分析的形式和組織工作
石墨加工廠經(jīng)濟活動分析的形式和組織工作石墨加工廠經(jīng)濟活動分析的形式和組織工作1.形式。按分析時間區(qū)分可分為事前分析、事中分析和事后分析。在事后分析中,又可分為日常分析、定期分析和不定期分析按分析內(nèi)容的范圍可分為全面綜合分析和專題分析;按參加分析的人員可分為專業(yè)人員分析會或群眾分析會;按分析的空間范圍可分為全石墨加工廠性或廠內(nèi)各單位的專業(yè)分析會2企業(yè)......
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2022-03
石墨加工廠設備管理的主要任務
石墨加工廠設備管理的主要任務炭素廠的設備管理設備管理是石墨加工廠管理的重要內(nèi)容之一，傳統(tǒng)的設備管理內(nèi)容比較窄，局限于設備使用過程中的維護、保養(yǎng)和修理。設備的維修、保養(yǎng)和修理很重要，它是保證設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)所必須的。但是，把設備管理局限于維護、保養(yǎng)和修理，是遠遠不夠的。現(xiàn)代設備管理應當包括設備運用過程中的全部管理工作。本章將介紹設備管理的主......
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2022-03
石墨模具加工廠設備的前期管理和使用維護
石墨模具加工廠設備的前期管理和使用維護設備的前期管理。石墨模具加工廠投產(chǎn)前（或老廠技術改造完成前）即應建立健全設備的驗收交接（空轉試車或帶負荷試車）手續(xù)、圖紙及設備檔案管理的相應制度，特別是隱蔽工程、地下管網(wǎng)的有關資料要收集齊全。設備管理人員有條件時參加設備安裝、調(diào)試，一方面是熟悉情況，另一方面也是今后設備維護檢修的練兵。石墨模具加工廠在更新設備時......